Perencanaan Strategik
Perencanaan strategis dapat diartikan perencanaan yang
sifatnya jangka panjang.
Perencanaan Strategik adalah proses pemilihan tujuan tujuan
organisasi, penentuan strategi, kebijakan dan program strategik yang diperlukan
untuk tujuan tujuan tersebut, dan penetapan metode metode yang diperlukan untuk
menjamin bahwa strategi dan kebijakan telah diimplementasikan.
3 alasan pentingnya perencanaan strategik:
1.
Perencanaan strategik memberikan kerangka dasar
dalam mana semua bentuk bentuk perencanaan lainnya harus diambil.
2.
Pemahaman terhadap perencanaan strategik ini
akan mempermudah pemahaman bentuk bentuk perencanaan lainnya.
3.
Perencanaan strategik sering merupakan titik
permulaan bagi pemahaman dan penilaian kegiatan kegiatan manajer dan
organisasi.
Hierarki Rencana Strategik
BERBAGAI KEBAIKAN DAN KEBURUKAN
RENCANA STRATEGIK
A.
KEBAIKAN
1.
Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan
kegiatan organisasi
2.
Melalui perencanaan strategiik, para manajer
akan memberikan kepada organisasi tujuan tujuan yang dirumuskan secara jelas
dan metode metode bagi pencapaian tujuan.
3.
Organisasi mempunyai sasaran dan pengenalan yang
jelas
4.
Perencanaan strategik membantu manajer
mengantisipasi masalah masalah yang timbul dan menanganinya sebelum menjadi
lebih berat.
5.
Perencanaan strategik dapat memunimalkan
kemungkinan kesalahan karena tujuan atau sasaran dari strategi diramalkan
dengan sangat cepat.
B.
KELEMAHAN
1.
Perencanaan strategik memerlukan investasi dalam
waktu, uang dan orang yang cukup besar.
2.
Memakan waktu bertahun tahun agar berfungsi
dengan lancar, sehingga dapat kehilangan kesempatan.
Dosen : Marius P Angipora
Tidak ada komentar:
Posting Komentar